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2019监理工程师考试《投资控制》教材讲义:第五章第八节

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发布时间:2019年04月26日 17:44:44 来源:龙虎大战 点击量:

【摘要】为了帮助各位考生能够高效备考,龙虎大战小编给大家整理了2019监理工程师考试《投资控制》教材讲义:第五章第八节,帮助考生掌握监理工程师考试基础知识,希望能助考生一臂之力。

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第五章 建设工程施工阶段的投资控制

第八节 投资偏差分析

一、赢得值法(挣值法) 实际值与计划值的定期对比——差异(偏差)

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算投资(BCWP)

◆含义:在某一时间,已经完成的工作(或部分工作),以批准(认可)的预算为标准所需要的资金总额。

◇计算:

BCWP =已完工作量×预算单价 (式5-15)

2.计划工作预算投资(BCWS) (发生变更,才有变化)

◆根据进度计划,在某一时间应当完成的工作(或部分工作),根据预算标准需要的资金总额。即

BCWS =计划工作量×预算单价 (式5-16)

3.已完工作实际投资(ACWP)

◆到某一时间为止,已经完成的工作(或部分工作)实际花费的资金总额。即

ACWP =实际工作量×实际单价 (式5-17)

(二)赢得值法的四个评价指标

1.投资偏差(CV)

◇CV=已完工作预算投资-已完工作实际投资 (式5-18)

◆分析(实际投资比较): CV为负值,表示项目运行超支; 反之,表示项目运行节约。

【例5-19】9月底,统计分析得:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问投资偏差?

【解】由题可知,BCWP=38000,ACWP=48000;则CV=38000-48000=-10000(元),即其投资超支10000元。

2.进度偏差(SV)

◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资 (式5-19)

◆分析(实际工作量比较):SV为负值,表示进度延误,实际进度落后;反之,表示进度提前。

【例5-20】9月底,统计分析得:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问进度偏差?

【解】由题可知,BCWP=38000,BCWS=42000;则SV=38000-42000=-4000(元),即其进度延误所对应的产值(工作量的绝对值)为4000元。

3.投资绩效指标(CPI)

◇CPI=已完工作预算投资/已完工作实际投资 (式5-20)

◆分析:CPI<1,表示投资超支; CPI>1,表示投资节约(实际投资低于预算投资)。

【例5-21】9月底,统计:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问投资绩效指标?

【解】由题可知,BCWP=38000,ACWP=48000;则CPI=38000/48000=0.79,即其投资超支(属于相对数-相当于1元的投入,实际做了0.79元的工作)。

4.进度绩效指标(SPI)

◇SPI=已完工作预算投资/计划工作预算投资 (式5-21)

◆分析:SPI<1,表示进度延误;SPI>1,表示进度提前(实际投资低于预算投资)。

【例5-22】9月底,统计:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问进度绩效指标?

【解】由题可知,BCWP=38000,BCWS=42000;则SPI=38000/42000=0.90,即其进度延误(相当于计划做1元的工作,实际做出了0.9元的已完价值)。

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